3月6日下午,第六项目经理部财务管理中心在公司1312会议室召开学习培训与工作安排研讨会,项目经理岳磊、财务管理中心全体人员参与会议。
培训主要对“金税四期”全时监控下核心风控指标解析与运用、稽查案例透视虚开避险策略、程序要素分析与法税协同等课程进行学习。
财务管理中心负责人冯志刚、科长栗娟娟对财务管理工作进行梳理整合,并下发2023年及3月份工作具体安排,明确各项工作专人负责,做到责任到人、落实到位。
项目经理岳磊强调:
一、财务人员应多维度看待问题,多方法解决问题。
二、提高效率、梳清工作,发挥主观能动性,使流程更加清晰,体现财务人员的专业性。
三、资金、税务方面注重分工,有量化、有指标的完成工作。(李静)

 

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