邂逅 · 2437 期 · 7295 篇
2022年，宝武财务体系致力于成为“最佳业务合伙人”，围绕更有力的决策支持、更有效的风险防范、更智慧的管理工作、更高效的体系保障等方面开展工作，助力宝武取得行业最优业绩。同时坚决贯彻落实“三降两增”举措，取得显著成效；开发全球司库系统，守住了不发生系统性风险底线；广泛开展对标找差，深挖内部潜力，提高竞争力。2023年，加快世界一流财务管理体系建设，宝武财务系统将围绕以全面对标找差为抓手，实现价值创造；以风险防范为重点，完善财务合规体系；以数字化转型为牵引，打造世界一流财务管理体系；统筹内外部资源，加快建设世界一流财务管理体系等方面开展工作。
陈德荣在讲话中分析了钢铁行业形势后指出，宝武财务管理工作为企业良性发展奠定了良好的基础。在现代市场竞争中，提升极致效率是宝武面临的重要问题，尤其是在行业困难时期，与民企的差距充分显现出来，不仅影响当期的收益，更影响长远的竞争力，亟待通过全面对标找差提高极致效率。
陈德荣从三个方面简要点评了宝武2022年财务管理工作。为稳增长贡献财务智慧。财务体系积极落实国务院国资委稳增长工作要求，全年“三降两增”成效明显；持续深化对标找差，投运成本对标系统；有效降低融资成本；用好用足稳增长政策，收获真金白银。为开疆拓土保驾护航。标准财务系统覆盖为宝武联合重组发挥了重要作用，较好地控制了风险；支撑新进单位的整合融合；持续推进降杠杆减负债工作，确保穿越钢铁行业周期性波动过程中的资金链安全；持续加强金融衍生业务管理，规避了汇率震荡及大宗商品波动带来的巨大影响。为世界一流伟大企业建设夯实基础。加快建设世界一流财务管理体系，支撑宝武建设世界一流伟大企业。
陈德荣对宝武下阶段财务工作提出要求。
★深入学习贯彻党的二十大精神。财务体系要结合业务条线工作认真学习贯彻党的二十大精神。
★加速建设世界一流财务管理体系。要深化国有资本投资公司建设，优化财务管控模式。一方面要按照三层管理机构，实施差异化管控；另一方面要围绕企业“省钱、赚钱、值钱”，做好“算账经营”。子公司要强化对标找差，成为行业细分领域的龙头企业；要在大财务体系下，与公司战略规划结合，设立资本运营模块；要利用宝武的品牌优势，加强资本运作能力建设；要围绕品牌卓著，创造价值。同时要加速数字化转型，打造价值创造型财务体系。数字化是现代企业管理的必由之路，要通过数字化转型实现财务管理体系的现代化。
★推进“三降两增”和对标找差，全面提升运营效率。全面对标找差是宝武过去三年以及“十四五”期间的管理主题，开展对标找差要按照最先进的目标，找准差距，分析原因，提出整改提高的举措加以贯彻落实，最终实现缩小差距乃至超越标杆。各子公司要运用好成本对标系统，发挥效益。
★推进标财、司库全覆盖，助力整合融合。标财、司库系统是互联网时代非常重要的管理工具。
★加强境外财务管理和国际化人才队伍建设，支撑国际化战略快速推进。国际化是宝武的软肋和短板，加快“走出去”，需要极大的紧迫感和危机感。在人才队伍建设方面，相比很多企业，宝武是有优势的，关键是要认识到位、决心够大、行动够快。
★坚守诚信，守住不发生系统性风险底线。
★进一步完善人才培养机制，打造财务铁军。要加强人才的培养、锻炼、交流。宝武的业务拓展到哪里，财务就覆盖到哪里。要打造一支所向披靡的财务铁军，指哪打哪，来之能战、战之能胜。
会上，视频展示了宝武全球司库系统、成本对标系统，集团公司经营财务部作2023年度财务管理工作报告，宝钢股份、鄂城钢铁分别围绕财务数字化转型、对标找差作主题发言，马钢集团、太钢集团、宝武资源、宝钢工程、集团公司审计部分别作交流发言。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。会上，他传达了宝武总经理、党委副书记胡望明对财务体系过去一年工作成效的肯定。他在总结讲话时表示，2022年，财务体系全体同仁立足岗位、砥砺奋进，克服疫情、钢铁市场大幅下滑等多重压力与挑战，取得了很好的成绩。要清醒认识财务体系数字化转型过程中遇到的难点问题，数字化转型依然是宝武2023年财务管理的重点工作，标财系统要持续优化升级；要加快司库系统二期开发建设，集团总部要以成本对标系统为抓手，不断拓展智慧经营决策支持系统；全面推进扭亏增盈工作；加快财务人才队伍建设，特别是优秀青年人才选拔培养工作。
集团公司经营财务部、资本运营部、审计部、运营共享服务中心以及各一级子公司相关负责人参加会议。
